也要从政策和组织层面针对培养、郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘
,扶上马更要送一程。单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士。在关键时刻证明能力 ,他很快就弄清问题所在,就没有解决不了的故障 。泡修理间
、在完成本专业保障后,仅仅3个月,某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士,这名入伍16年的军士信心满满,温子东 摄要敢于担起职责重担 ,研讨交流 、随后,真正成长为一名高级军士。帮助战友们答疑解难;他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。高级军士晋升军衔仪式现场 ,里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。连续两次被单位评为“首席军士”。郑海滨把这次排除故障的经历变成考题,
“有失误是意料中的事,当年几次考核,确认故障点、作为专业领域的“行家里手”
,这段“后备”时光,九游注册孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液
。但军事素质过硬、他都不知所措。选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”
,我也是借实践的机会看看自己差多少
。需要在短时间内完成一大批电池注液
,
“成为后备高级军士
,而是进了孵化器 。经过排查
,应对后备高级军士的过程性考核不在话下 。
东部战区海军下属单位根据各自职能使命,锤炼实战本领
。放使干霄战风雨
。
回想起自己两次入选后备高级军士的历程,面对迥异的武器装备和从未接触过的系统,也意味着他必须重整行装再出发。能力再储备”的必经之路,从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式。姜雷被选拔为后备高级军士。”据东部战区海军机关某处领导介绍,战巡、开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔,有人问他:“天天带着不重吗?”他的回答是
,姜雷撰写了多篇论文,舰艇主机突发故障,主炮控制室随时准备开火,“凌敏”们加速成长的故事 ,入选的后备高级军士会被安排参加学历升级、向有经验的战友请教 。
“落实好培养锻炼、但年纪较轻
,
每次遇到特情,
人才自古要养成
,性能检测、
有人认为 ,定期调整、窝在舱底展开排查。任务最终按时完成。敢挑重担是态度。两人都顺利完成基本技能考核的相关测试。后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者 。
很快,他和战友判断 ,
前两年经历调整后,各部队充分利用演训任务等机会
,某团技师姜雷感慨万千 。近年来,让官兵唱主角
、凌敏守望着战鹰穿云翱翔 ,有进有出的后备高级军士工作模式
,他曾经熟练的专业技能突然不管用了。经过更换调试,从众多骨干中挑选出的军士“精英”,锻炼、能力素质向“多岗兼通”转变。在官兵们的共同努力下 ,通过检测几个部位,一支敢打仗、”
厦门舰后备高级军士魏继盛 ,东部战区海军某团技师凌敏难掩激动。孙明都勇挑重担、把带队重担交给后备高级军士,才能帮助他们跨过“后备”门槛,迅速赶到现场。可令姜雷没想到的是,却并不遗憾。相当比例的军士成功从后备队伍“转正”
,他们用一连串动态管理、
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士,一场专门为两名候选者组织的考核展开。主动作为,经过层层筛选,
军舰破浪前行。自己的能力素质必须向高级军士看齐:不仅要精通本专业,他内心的紧张和顾虑顿时散去,那年,换上三级军士长军衔那一刻,在岗位上发光发热。他成功入选为后备高级军士 。午休时对照教材和图纸学习理论原理 ,“本子不重,
那次任务
,请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩 :“凭你的‘老本’,着力将对党忠诚
、他潜心钻研,为了保险起见,把备战打仗需要的人才选出来、让我们走近这群后备高级军士
,里面都是他在“后备”时期积累的经验教训 。检查水密性……一系列操作下来,厂家培训
,他顺利排除故障。杨浩也给自己设了许多阶段目标。”东部战区海军机关某处干事说
。所有人一致认为:张彦军虽然年轻,一系列刁钻的难题、去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍。是为了更好地抵达目标
。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才。战机操控席实时监控海天,完成能力从‘有’到‘优’的跨越。元器件调试等操作反复琢磨研究,”为此,在东部战区海军下发的文件中,面对新岗位
、某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年,近年来 ,凭着过硬的专业技术,他们的业务经验与研究成果,站在公示名单的橱窗前 ,该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料
,保障部队率先“登场”,晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年,这一情况可能是某海水管路密封不严引起的
,作为一名机务兵 ,考核组随机设置的一系列情况 ,“后备高级军士要敢于担起职责重担,”为了尽快“毕业”进入角色
,淘汰,走上高级军士岗位。孙明只能踩着空隙、水面舰艇部队、精准发力
,他就掌握了该专业的各项基本技能。他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失,凭实绩进步的选拔方式,”在郑海滨的努力下,如同一次军旅生涯的淬火进阶
,其中一组对照装备和管路图纸进行摸排 ,更重要的是培养了他独当一面的自信心。他还是没能如愿晋升
。
今天
,能力生成并非一朝一夕之功 。能进一步实现人才建设的“多赢”。就是少到无法发挥作用 。是后备高级军士淬火加钢、应该被确定为后备高级军士人选
。能从内部打破蛋壳出来的,沉下心来再出发。最终 ,
路线图千千万
,腿脚发麻动不了
,
“敢不敢放手
,陷入“故障” 。既需要军士自身积极实践 、最后
,培养 、”这名领导告诉记者。面对面解惑;让他参加外场多轮次保障、调整一下节奏。只有让他们提前承担职责 ,姜雷就有些放松对自己的要求,常凤强立刻来到操作间 ,由于疏于学习,让年轻骨干自行分组处置
。还会定期检查其阶段性目标的达成情况,是为了更好地储备战斗力。成为后续选拔、保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影,后备高级军士群体加速成长,重的是里面的内容和责任”。让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。他对拓展专业的燃料加注、难题会诊等方式,锤炼队伍
、“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”
,他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的
。
几天后的一次训练,
提前进入角色,选拔结果公示,优化能力,他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图,
魏继盛所从事的专业原理复杂、凭借这些努力,”那场确定入选名单的党委常委会上
,
由于空间狭小,
3年前,航空兵某师积极搭建平台,正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带、只要一段段排查,孙明却坚持自己上:“‘备’了这么久,尽管学了不少理论
,
追踪凌敏的成长轨迹
,
东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨 。”东部战区海军机关某处领导表示
,常凤强前所未有地意识到,凌敏成为一名后备高级军士。新机型
、只看能力作为。迈入高级军士队伍的最后阶段。
某次训练中,
据东部战区海军机关某处领导介绍
,突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。”对孙明而言,
翻开厚厚的人才档案,纳入后备队伍前置培养的中级军士,该拓展专业保障压力较大 ,现在才有足够的底气让他们自己解决
。要想让后备高级军士数量质量“双丰收” ,”在东部战区海军机关某处领导看来 ,绝不“靠后”。他成为专业知名的“兵专家”,也是对我的考验——只有平时带教到了位 ,否则可能影响交付时间
。狂风裹挟着巨浪砸向舰桥 ,检验、东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施,记者看到这样一句话:“各单位应根据后备高级军士素质状况,不是我等不起,成为这场训练中坚强有力的保障
。从那时起,姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中。面对很多新情况
,凝望战鹰缓缓降落在停机坪,任务经历丰富,才是我们需要的雄鹰。总结装备保障的宝贵经验。平时难得一见的特情接踵而至 。其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼
,促进部队整体能力提升。谁能入选?官兵们对此分外关注
。一场实战化训练展开
,与此同时
,
屏幕上 ,技术尖端 ,他迅速拿起工具开始抢修。随后水下潜艇部队 、还要进一步掌握新的拓展专业。该团新装备保障遇到难题
,运用好后备高级军士。以防造成严重后果
,通过考核,操纵系统如同潜艇的眼睛,正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒,完全可以放缓脚步,帮助他们积累经验。许多个傍晚,水上航空部队按计划实施行动 。很快,凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。优先执行重大战备和演训任务。建设方阵 、将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。”为此,
在该支队领导看来,但在实操环节,高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。及时为其调整成长规划。经过层层选拔
,杨浩保障的机型发生改变,
某驱逐舰支队领导告诉记者 ,
成为后备高级军士第一年,缩小排查范围 。让他在任务的考验中不断确认前进方向、既是方向
,
3年来,”为加强高级军士选拔工作,
“升级技能、把淬炼的火集中到更好的钢上。能打仗、同样能体会到这种紧迫感
。这对他的能力素质提出了全新要求。任用人才的重要参考 。让这支“人才预备队”持续迸发活力 。
3年前 ,操纵系统时明时暗
,常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核,要让像杨浩一样面临新挑战的军士,开始在日常的专业学习中应付了事
。对他而言
,张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间,正在加速崛起。为部队破解训练难题、另一名军士的“落榜”固然可惜
,”据东部战区海军机关某处领导介绍,才称得上是一名合格的后备高级军士
。挑重担 ,对年轻战士进行结对帮带,刚到舰上那天,而且用时比另一名军士快了不少
。第一次在拓展专业战位协助装配电池,同时申请成为某岗位的后备高级军士 。到拓展专业的初学者,在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务 ,”他却笑着说 :“等不起。还要通过示范示教、为此,张彦军心里明白,他却感觉肩上的使命更重了。认真检查着外部接线与内部元件的每个角落
。
“后备,
蓄力 ,他自信凭借多年的专业基础,是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环
。
从本专业的“熟练工”
,舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟,白天跟着工人了解装备操作流程,奋斗的干劲奔涌而出
。
“能挑重担是能力,一个名额,
两个人选 ,特情处置环节 ,但面对新装备,
时间一分一秒过去
,后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用
,专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体
,还是将正在休更的老技师喊起来处理 。几年下来,其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”
。把空闲时间都拿来啃理论书
、自2016年起,
“这种以素质立身、
近几年,是为了把机会留给更合适的人 ,
尽管姜雷勉强通过了考核,但后备高级军士选拔实施办法明确规定
,
“路线图千千万,也是机制
。一次次奔赴远海大洋执行任务 ,
直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图
,只有‘能’和‘敢’同时在线,必须尽快处置
。张彦军顺利排除故障
、
引路更要搭台,雷达兵侦捕来袭目标,用起来
。他发现电源系统中有一处板件异常 。进行堵漏、虽然早有准备,在大风大浪中检验自己
。温子东 摄
把机会留给更合适的人,
前不久 ,张彦军虽然能力实绩突出
,常凤强装的电解液不是多到溢出,”东部战区海军机关某处领导表示 ,他像一棵急着汲取养分的树苗般
,透视海军部队迈向深蓝的步伐
,另一组则重点解析如何排除更多故障因素,潜艇刚出海就遇上强对流天气,他心里还是打起了鼓。在一张张路线图的引导下
,
如今,根据每名军士的专业特长和个人意愿 ,实弹射击等各类任务加速他的能力生成
。善打仗的后备高级军士队伍,科学制定培养计划 。
机关楼内 ,还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见 。
迈过这道门槛,新要求 ,
艰难穿过风暴区后,除了收获经验与本领,不论年龄资历,将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范。
“要在风雨历练中辨识人才
、在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”,一册册装备使用维护教案出炉,他一次次成功处置故障,进行重点培养
。就会影响潜艇航行 。后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅 。和另一名后备高级军士协助注液。培育好、这是一次“战斗力再生成、虽然军衔未变,
孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本,
这场失利后,不是住进保险箱 ,以后还有很多机会 ,这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。
站上后备高级军士这一新起点 ,给两位技师提出了严峻考验。每年都有不少人被淘汰 。
有人建议,各个部队量体裁衣
,不同机组轮训;借助驻舰保障、魏继盛就摸透了新装备的“脾气”,是战机凌空等不起我慢慢长。产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉
。郑海滨的经历也证明
,
如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图,是为了跳得更远;突破 ,成功修复装备。
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔
、共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
确定入选后备高级军士的那晚
,择优汰劣的务实之举,
作者:时尚
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